Personalentwicklung

Konzeption, Umsetzung und Begleitung von:

• Führungstraining auf allen Hierarchiestufen
• Zusammenführung von unterschiedlichen Generationen
  (Generation Y und X)
  
• Kadernachwuchs / Talentmanagement
• Teambildung noch vor dem Kick-off
  
• Personalmarketing im Sinne der Gewinnung, Förderung und Haltung

Das, was wir Menschen am meisten brauchen, ist ein Mensch, der uns dazu bringt, das zu tun, wozu wir fähig sind.

R.W.Emerson

ARGUMENTARIUM – FREELANCER im Projekt – 7 bestechende Gründe

Wo liegen die Vorteile für die Unternehmen - Freelancer einzusetzen?

Spezialisierung:
Freie Mitarbeiter beschränken sich auf ihre Kernkompetenzen. Aus diesem Grund sind sie auf einem Gebiet überdurchschnittlich stark. Ein Unternehmen hat somit die Möglichkeit auf Spezialisten mit entsprechendem Know-how zurückzugreifen, und zwar zu flexiblen Konditionen.

Inspiration:
Zusammenarbeit mit Leuten von ausserhalb des Tagesgeschäfts ist eine Quelle für neue Ideen, Ansichten, Lösungsansätzen und Vorgehensweisen. Zudem wirkt dies der Betriebsblindheit entgegen.

Leistungsfähigkeit:
Freelancer müssen sich immer wieder aufs Neue bewähren. Jede Aufgabe muss überdurchschnittlich gut abgeliefert werden. Freelancer brauchen in der Regel ausser einem Projektbriefing und regelmässigen Kontakten keine Führung. Sie führen und organisieren sich selbst.

Kosteneffizienz:
Mit dem Einsatz von flexiblen personellen Ressourcen könne die Personal- und Projektkosten im Griff gehalten werden. Es werden keine Überkapazitäten aufgebaut. Sie können z.B. die Spitzenbelastungen beim Aufbau von Projekten mit einem Freelancer abdecken.

Systematik/Methodik:
Der Freelancer ist ein Garant dafür, dass Projekte oder Schulungen systematisch und konsequent vorankommen. Freelancer können unabhängig vom immer drängenden Tagesgeschäft arbeiten.

Motivation:
Ein Freelancer versprüht Energie und kann die Beteiligten für eine Sache begeistern und gewinnen. Er hat Freude an seiner Tätigkeit und an der Zusammenarbeit auf verschiedensten Hierarchiestufen.

Authentizität:
Ein Freelancer ist keine Stabsstelle und er gehört auch keiner Hierarchie an. Wenn ein Freelancer mit jahrelanger Führungserfahrung über Führung spricht – ist es glaubwürdiger, als wenn ein Mitarbeiter aus dem HR über dasselbe Thema Schulungen absolviert. Er begegnet den Teilnehmern auf Augenhöhe und ist nicht nur Lehrbeauftragter sondern Sparringspartner.